‘Ubbink is meer dan een bedrijf, meer dan een locatie’, begint Bernhard Pawlik. ‘Ik zie Ubbink als een organisme, met een hart en een ziel.’ De CEO van de Ubbink Centrotherm Group en bestuurslid van CENTROTEC SE, het moederbedrijf van Ubbink, spreekt met bijzonder veel trots over Ubbink. Het 125-jarig bestaan van het Doesburgse bedrijf is ook voor Pawlik een speciaal moment.
‘Bijzonder is dat het karakter van Ubbink na zo’n lange tijd familiair blijft en de band met de gebruikers indrukwekkend is. Ik zie dat iedereen een intrinsieke motivatie heeft om het leven van een installateur en aannemer makkelijker te maken met slimme en intelligente oplossingen. Dat zijn allemaal bijzondere feiten.’
‘Binnen Centrotec is Ubbink echt een voorbeeld op het gebied van verbeteringen, klantgerichtheid en toekomstbestendige oplossingen. Ze zijn een leidende teamspeler. Het gaat ook beter dan ooit en de vooruitzichten zijn goed. Maar tegelijkertijd staan we voor een uitdaging: vanwege de klimaatverandering moeten we onszelf aanpassen aan de toenemende dynamiek met betrekking tot decarbonisatie. Daarom moeten we onszelf niet alleen maar schouderklopjes geven. We zullen kritisch en hongerig moeten blijven. Hongerig naar verbeteringen, hongerig naar innovaties.’
Ubbink is daarom ook in transitie. Het bedrijf is bezig met een nieuwe professionaliseringsslag en intern vindt een aantal belangrijke veranderingen plaats om ook in de toekomst te kunnen groeien. ‘We streven excellentie na’, stelt Pawlik. ‘Dat doen we samen, als één geheel, en iedereen moet zijn steentje bijdragen.’
Wel constateert hij dat de transitie gepaard gaat met moeilijke beslissingen en in verschillende onderdelen van de organisatie vragen oproept. ‘Als je kijkt hoeveel veranderingen er nu plaatsvinden in een mensenleven door technologie en innovatie ten opzichte van honderd jaar geleden, dan zie je een exponentiële groei. Niet iedereen vindt het makkelijk om met zoveel veranderingen om te gaan. Wij moeten daarin ondersteuning bieden, mensen coachen en vertrouwen bieden.’
‘Veranderingen doorvoeren is net als naar de sportschool gaan’, vervolgt hij. ‘In het begin is het niet leuk, doet alles zeer. Maar hoe meer vooruitgang je boekt, hoe leuker je het gaat vinden. We zitten nu nog in de fase dat we net zijn begonnen met onze oefeningen.’
Pawlik ziet een open mindset wel als de basis van succes. ‘Als persoon is het belangrijk om nooit stil te staan, jezelf te ontwikkelen en regelmatig buiten je comfortzone te treden. Daar word je een completer mens van, is mijn overtuiging. En tegelijkertijd is het goed voor het bedrijf en de cultuur daarbinnen.’
Ubbink probeert dat daarom zo veel mogelijk te stimuleren, zegt Pawlik. ‘Met de heer Krass hebben wij ook een echte ondernemer als eigenaar. Hij wil dat we nieuwe wegen bewandelen en daagt ons uit om baanbrekend bezig te zijn.’
Die kernwaarde van ondernemerschap moet in de toekomst nog verder worden versterkt. ‘We willen een omgeving creëren waarin iedere medewerker voelt dat hij of zij met nieuwe ideeën mag komen en ook de vrijheid voelt om fouten te maken. Trial-and-error. Dat gaat ons verder brengen. We moeten verder uitgroeien tot een bedrijf waarin snel beslissingen worden genomen en snel wordt gehandeld. ’
Pawlik ziet daarnaast ook nog een aantal andere belangrijke uitdagingen. ‘We hebben te maken met digitalisering en het feit dat we een circulair bedrijf willen worden. De wereld beweegt zich naar minder gebruik van olie en gas, terwijl Ubbink nog veel gasgerelateerde systemen verkoopt. We willen in de toekomst ook nieuwe markten blijven verkennen. Op al deze terreinen is het goed om onze ambities scherp te blijven stellen, om zo onszelf constant uit te blijven dagen. De wereld en onze industrie veranderen snel, en wij moeten daarin meegaan! Ubbink is een sterk merk, bekend om zijn briljante ideeën, producten en diensten. Met hulp van al onze medewerkers zorgen wij ervoor dat het succesverhaal doorgaat!’
