Duurzaamheid

We hebben er bewust voor gekozen om geen op zichzelf staand initiatief meer prioriteit te geven dan andere initiatieven. Duurzaamheid hebben we in onze hele bedrijfsvoering opgenomen door het te integreren met specifieke bedrijfsstrategieën. Zo zijn onze duurzaamheidsprincipes op het gebied van HR onderdeel van de HR-strategie. En onze principes op het gebied van veiligheid en gezondheid worden in onze Health & Safety strategie opgenomen en van daaruit voor de hele groep uitgerold. Zo kunnen we op meerdere onderdelen tegelijkertijd actief zijn en progressie boeken. Dit past ook in onze visie dat duurzaamheid niet op zichzelf staat en juist een integraal thema van onze organisatie is.

Dit is een erg belangrijk punt binnen ons thema 'Our Solutions'. Juist in ons ontwerpproces is het belangrijk dat we naar duurzaamheid en circulariteit kijken en daar geïnformeerde beslissingen nemen. We hebben een duidelijk proces hiervoor. Direct vanaf de start, bij het opstellen van de productspecificaties, stellen we al vragen over duurzaamheid en circulariteit. Bijvoorbeeld of het mogelijk is om gerecycled materiaal toe te passen. Of waar we eventuele onderdelen vandaan halen die we niet zelf produceren? En of dat een leverancier is die aan onze inkoopvoorwaarden voldoet. In 2024 beginnen we met het gebruik van zogeheten Life Cycle Assessments in ons ontwerpproces. Dat betekent dat we al in de ontwerpfase de impact op het milieu van onze nieuwe producten analyseren. En als we mogelijkheden zien om die impact te verminderen, dan doen we dat op voorhand in plaats van achteraf.

In 2023 zijn we met een nulmeting gestart, waarbij we het jaar 2022 als referentie hebben genomen. Elk jaar verzamelen we opnieuw data en vergelijken dat met de data uit 2022, ons referentiejaar. Ondertussen bepalen we doelen die we willen behalen op belangrijke, meetbare onderdelen: onze Key Performance Indicators (KPI’s). Zo kunnen wij elk jaar onze progressie meten en communiceren.