DUK
Mūsų tvarumo vizija yra išsivystyti į žiedinį prekės ženklą. Tai reiškia, kad norime pažvelgti į tai, kaip galime integruoti tvarumo ir apyvartumo principus į visus savo verslo veiklos aspektus. Tai nuolatinis analizės, prisitaikymo, mokymosi ir tobulėjimo procesas. Norime būti skaidrūs, ką darome ir ką pasiekiame. Pavyzdžiui, pažvelgdami į mūsų verslo procesus, gamybos procesus ir žmogiškųjų išteklių procesus ir kartu su suinteresuotosiomis šalimis pažvelgdami į mūsų, kaip įmonės, poveikį ir kur galime tobulėti.
Priėmėme sąmoningą sprendimą neteikti pirmenybės vienai savarankiškai iniciatyvai prieš kitą. Mes įtraukėme tvarumą į visą savo verslo veiklą, integruodami jį su konkrečiomis verslo strategijomis. Pavyzdžiui, mūsų žmogiškųjų išteklių tvarumo principai yra mūsų žmogiškųjų išteklių strategijos dalis. Mūsų sveikatos ir saugos principai yra įtraukti į mūsų sveikatos ir saugos strategiją ir iš ten taikomi visai grupei. Tai reiškia, kad galime vienu metu būti aktyvūs keliose srityse ir daryti sparčią pažangą. Tai taip pat atitinka mūsų požiūrį, kad tvarumas nėra atskira problema, o iš tikrųjų yra neatsiejama mūsų organizacijos tema.
Tai labai svarbus punktas mūsų temai „Mūsų sprendimai“. Svarbu, kad mes žiūrėtume į tvarumą ir apyvartumą ir priimtume pagrįstus sprendimus, ypač projektavimo proceso metu. Tam turime aiškų procesą. Nuo pat pradžių, kurdami naujo produkto specifikacijas, užduodame klausimus apie tvarumą ir apyvartumą. Pavyzdžiui, kokiose dalyse galime naudoti perdirbtas medžiagas. Arba iš kur galime gauti dalis, kurių patys negaminame? Ir ar siūlomas tiekėjas atitinka mūsų pirkimo sąlygas. Mes pradėsime naudoti vadinamuosius gyvavimo ciklo vertinimus kaip savo projektavimo proceso dalį 2024 m. Tai reiškia, kad projektavimo etape analizuosime naujų gaminių poveikį aplinkai. Ir jei matysime galimybių tą poveikį sumažinti, tai darysime iš anksto, o ne vėliau.
Pradinį matavimą pradėjome 2023 m., o 2022 m. Kiekvienais metais vėl renkame duomenis ir lyginame su 2022 m., mūsų ataskaitinių metų, duomenimis. Tuo tarpu mes nustatome tikslus, kuriuos norime pasiekti svarbiems, išmatuojamiems komponentams: mūsų pagrindiniai našumo rodikliai (angl. „Key Performance Indicator“, KPI). Dėl to kiekvienais metais galime įvertinti ir pranešti apie savo pažangą.
Tvarumas strategija
Plėtoti kaip ciklinį prekės ženklą. Tai mūsų vizija Ubbink'e, Centrotec Industries dalis. Tam įgyvendinti sukūrėme bendrą darnumo struktūrą visoms prekės ženklų grupėms.
Peržiūrėkite mūsų darnaus vystymosi strategiją