Veelgestelde vragen
Onze visie op duurzaamheid is dat wij ons willen ontwikkelen tot een circulair merk. Dat betekent dat wij in alle aspecten van onze bedrijfsvoering kijken hoe wij duurzaamheids- en circulariteitsprincipes kunnen integreren. Dat is een continu proces van analyseren, aanpassen, leren en verbeteren. Daarin willen wij transparant zijn in wat we doen en wat we ermee bereiken. We kijken bijvoorbeeld naar onze bedrijfsprocessen, onze productieprocessen en onze HR-processen en samen met onze stakeholders kijken we naar de impact die wij hebben als bedrijf en waar we kunnen verbeteren.
We hebben er bewust voor gekozen om geen op zichzelf staand initiatief meer prioriteitte geven dan andere initiatieven. Duurzaamheid hebben we in onze hele bedrijfsvoeringopgenomen door het te integreren met specifieke bedrijfsstrategieën. Zo zijn onze duurzaamheidsprincipes op het gebied van HR onderdeel van de HR-strategie. En onze principes op het gebied van veiligheid en gezondheid worden in onze Health & Safety strategie opgenomen en van daaruit voor de hele groep uitgerold. Zo kunnen we op meerdere onderdelen tegelijkertijd actief zijn en progressie boeken. Dit past ook in onze visie dat duurzaamheid niet op zichzelf staat en juist een integraal thema van onze organisatie is.
Dit is een erg belangrijk punt binnen ons thema 'Our Solutions'. Juist in ons ontwerpproces is het belangrijk dat we naar duurzaamheid en circulariteit kijken en daar geïnformeerde beslissingen nemen. We hebben een duidelijk proces hiervoor. Direct vanaf de start, bij het opstellen van de productspecificaties, stellen we al vragen over duurzaamheid en circulariteit. Bijvoorbeeld of het mogelijk is om gerecycled materiaal toe te passen. Of waar we eventuele onderdelen vandaan halen die we niet zelf produceren? En of dat een leverancier is die aan onze inkoopvoorwaarden voldoet. In 2024 beginnen we met het gebruik van zogeheten Life Cycle Assessments in ons ontwerpproces. Dat betekent dat we al in de ontwerpfase de impact op het milieu van onze nieuwe producten analyseren. En als we mogelijkheden zien om die impact te verminderen, dan doen we dat op voorhand in plaats van achteraf.
In 2023 zijn we met een nulmeting gestart, waarbij we het jaar 2022 als referentie hebben genomen. Elk jaar verzamelen we opnieuw data en vergelijken dat met de data uit 2022, ons referentiejaar. Ondertussen bepalen we doelen die we willen behalen op belangrijke, meetbare onderdelen: onze Key Performance Indicators (KPI’s). Zo kunnen wij elk jaar onze progressie meten en communiceren.
Duurzaamheidsstrategie
Ontwikkelen als een circulair merk. Dat is onze visie bij Ubbink, onderdeel van Centrotec Industries. Om dat onderdeel te maken van de hele organisatie, hebben we een overkoepelend duurzaamheidskader.
Bekijk onze duurzaamheidsstrategie